Project Kick Start
Het moeilijkste deel van een project is soms gewoon om het van de grond te krijgen. Er kan veel gebeuren als het project start en een gestructureerde aanpak is daarbij essentieel. De meeste van onze klanten met een gevestigd projectmanagementbureau (PMO) zullen projectinitiatie- en programmabeheerprocessen en -tools hebben. Echter hebben veel van onze klanten die niet op enig moment een breed scala aan projecten lopen, moeite om een project op gang te krijgen.
We zijn expert in vele projectmanagementmethodologieën en voorzien in organisatiebehoeften van traditioneel projectmanagement zoals PMI of Prince 2 tot Agile en Scrum. We hebben een gestroomlijnd proces ontwikkeld met nieuw gebruik van projectmanagementtools die we kunnen toepassen bij de start van een project. Hiervan is bewezen dat deze in staat zijn om binnen 2 weken 3 maanden voortgang op een project te genereren!
Onze methodologie is gericht op het uitbouwen van de volledige breedte van de projectomvang, een project-RAID-logboek en schattingen van hoge inspanningen voor het project. We kunnen dit aanvullen met doorlopende projectmanagementvereisten voor risico-identificatie en -beheer, actie- en communicatieplannen, evenals planning, monitoring en controleactiviteiten.
We stemmen onze aanpak af op specifieke project- en klantvereisten. De sleutel van ons succes bij deze opdrachten is het erkennen van het juiste niveau van projectmanagement voor de organisatie en het op te leveren project.